Panel de oradores y Anna Vaccarella PGA Group sigue innovando con eventos productivos cargados de aprendizaje |
Caracas.- La situación
actual de Venezuela ha obligado a las empresas a trabajar bajo circunstancias
políticas, económicas y sociales realmente inestables. Esto representa un reto
en muchos sentidos, sobre todo en cuanto a recursos humanos se refiere.
Por ello, PGA Group, especialistas en gestión del
capital humano con más de 20 años de experiencia, realizó este miércoles 24 de
abril en el hotel J.W Marriot el Foro
Venezuela 2019: Estrategias de capital humano: ¿Cuál es la mejor jugada?, en el que un panel de expertos
compartió con los asistentes diferentes visiones para ayudarles a desarrollar
las mejores estrategias en este ámbito.
La
visión del entorno político
El politólogo Ángel Oropeza
comenzó con el foro con su ponencia ¿Venezuela cambió? , en la que analizó a los
tres grandes actores de la política venezolana: el gobierno, la oposición y la
gente y asomó que la clave de todo está en la esperanza y en encontrar una solución
viable y bien construida.
La visión del entorno
económico
Por su lado, la economista Alicia
Sepúlveda de CEDICE señaló las dificultades económicas a las que se enfrentan
las empresas en Venezuela y cómo éstas las han obligado a resolver sobre la
marcha. Resaltó que para salir de esta
crisis es necesario recuperar la institucionalidad de los órganos competentes
del país y pensar en la “empresarialidad” y el emprendimiento como formas de
desarrollo.
La
visión financiera y de negocio
En este ámbito Alberto
Afiuni, socio Ejecutivo de EY Venezuela, explicó la necesidad de las empresas
de reinventar los modelos de negocios, haciendo un cambio cultural que esté
apalancado en lo tecnológico, en una transformación digital. Para ello, las
organizaciones deben formar líderes transformadores que superen las
expectativas y rompan los esquemas, ya que, hoy en día, la única forma de ser
rentable es siendo disruptivo.
La
visión de la alta gerencia del sector empresarial
A través de su ponencia
“Retos de gerenciar al capital humano en Venezuela”, Amarú Liendo de SC Johnson
& Son expuso tres aspectos que deben considerar las organizaciones en la
actualidad: la gente y los resultados, metas claras y alineación. Explicó que
las empresas deben enfocarse en su personal para que así éstas alcancen sus
objetivos, las metas deben ser conocidas por todos los empleados para que éstos
se conecten y puedan trabajar en equipo y, por último todos deben estar en un
mismo barco, amparados por seguridad psicológica que los ayuden a ser más
productivos.
La
visión estratégica de capital humano
Para finalizar, Iván Acosta,
Director de PGA Group, alertó que el 2019 será un año de conflictos políticos
que se reflejarán en un derrumbe económico de un 25%. Ante esta realidad, las
organizaciones deben conseguir mecanismos para compensar esta situación, apalancándose
de recursos emocionales. Por ello, Acosta plantea construir triángulos
organizacionales en los que estén contemplados los recursos económicos, los
empresariales y una visión de futuro con convicción de cambio. Así mismo, la
empresa debe velar por un triángulo profesional en sus trabajadores en el que
estén comprendidos la pasión, ambición y propósito.
El evento Foro Venezuela 2019: Estrategias de capital
humano: ¿Cuál es la mejor jugada? fue moderado por la periodista Anna
Vaccarella, quien de forma enérgica y amena realizó las diferentes rondas de
preguntas y las diversas encuestas interactivas. Fue una mañana productiva
llena de aprendizajes y reflexiones que invitaron a los asistentes a liderar
siempre con un propósito.
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